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第1057章 带教（第2页）

“我们的工作，大量时间在灰色地带行走。

这并非指违规，而是指对‘度’的精准把握。”

她举例说明，语气不带任何评判，只有陈述事实的冷静。

“比如，一份来自徐平总裁办公室的普通流程审批件，和一份来自姚尘风副总裁的加急项目汇报，同时送到。

谁先处理，以什么优先级呈报给陈总？

这不是先来后到的问题。

你需要判断，徐总那份是否是例行公事，姚总那份是否涉及正在攻坚的智驾项目关键节点，陈总当前最关注的是什么。

你的排序，无形中就在传递信号。”

她先是看向蒋若琪。

“若琪，你文笔好，逻辑强。

但在这里，写材料不是文学创作，也不是技术报告。

你要学会‘翻译’和‘提纯’。

各产品线报上来的汇报，动辄几十页，你需要快速提炼出核心：

进展、风险、需陈总协调或决策的关键事项。

更重要的是，你要学会用陈总的思维方式和语言风格去表达。

他习惯看结论先行，还是喜欢数据支撑？

他在不同场合（如董事会、BG内部会、对外演讲）的讲话风格和侧重点有何不同？

这不是模仿，是理解和内化。”

接着，她转向张晚意。

“晚意，你的亲和力和协调能力是优势。

但在这里，‘细心’要升级为‘预判’和‘兜底’。

陈总下周要去帝都参加行业峰会，机票酒店订好只是基础。

你需要提前了解会议地点的天气、交通，甚至会议室的大致布局和温度。

陈总是否有随行人员，他们的安排是否同步？