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第1137章 赵坤的要求（第2页）

陈老板的期待，就是最大的动力，也是最重的压力。

“我明白。”薛超凡深吸一口气，郑重回应，“我一定尽快融入，找准方向，争取早日打开局面。”

“好，要的就是这个态度。”赵坤满意地点点头，“那么回到你刚才的问题，我对你前九十天的期望。”

他略一沉吟，条理清晰地阐述起来：

“第一，快速熟悉与融合。

我需要你在最短时间内，摸清PLM产品线三个研发部——平台与核心研发部、机械与电子设计研发部、工艺与制造管理研发部，以及行业解决方案部的家底。

包括技术积累、人员能力、在研项目、客户反馈。

尤其是核心骨干，要逐一深入沟通，了解他们的想法、困难和期望。

同时，要主动与BU内其他产品线，特别是ERP和高斯数据库的负责人建立良好的沟通机制。

PLM不是孤立的，必须与它们紧密协同。”

“第二，明确战略与路标。

基于你对市场的理解和内部摸底，在一个月内，拿出PLM产品线清晰的V1。5版本迭代规划和未来一年的产品路标（ROadmap）。

这个路标不能是研发视角的技术罗列，必须是客户价值导向、市场驱动的。

要明确我们瞄准哪些细分行业，解决客户什么核心痛点，我们的差异化优势在哪里。

这份规划，你要亲自向我，以及最终向陈总汇报。”

“第三，聚焦关键突破口。

九十天内，我希望能看到PLM产品线在市场上至少有一个‘像样’的进展。

不一定非得是上亿的大单，但必须是有代表性的、能验证我们产品价值和商业模式的标杆项目。

比如，在德阳重型机械或者泸州老窖这类已有初步合作的客户那里，实现某个核心模块的深度应用和价值验证。

这关乎团队士气和我们在内部的信誉。”

“第四，构建核心团队。

评估现有管理团队，确保关键岗位的人选是胜任的，是与你同心同德的。

如果需要调整，要果断，但要讲究方法和策略。

一个团结、高效、有战斗力的核心团队，是你成功的基础。”