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第1180章 All in抖音和结构性机会（第3页）

“做得很好。

不过思远，我注意到最近一周我们的投流ROI有所下降，是什么原因？”

李思远显然早有准备：

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“沈总观察得很准。随着我们规模的扩大，确实面临投流效率的边际递减。

不过我们已经调整了策略，从单纯追求GMV转向更关注LTV（用户终身价值），同时加强了内容端的投入。

预计下一阶段，通过优化短视频内容和直播间互动，ROI会重新回升。”

“具体方案？”沈忆楠追问。

“我们计划引入更多原产地内容，比如咖啡采摘、处理过程的实时直播，还会邀请咖啡师开展制作教学。

同时，我们正在测试一个‘咖啡订阅制’模式，通过抖音小程序直接售卖季度、年度咖啡套餐，提升用户粘性和复购。”

沈忆楠思考片刻，点头认可：

“思路是对的。

内容电商的核心是‘内容’而非‘电商’，只有持续提供有价值的内容，才能降低对纯流量投放的依赖。

这个方向我支持，需要什么资源直接提。”

“谢谢沈总！”李思远明显松了一口气。

随后的会议中，天猫、京东等传统渠道也分别汇报了业绩。

虽然增速不及抖音，但在绝对体量上依然保持着可观的增长。

“不要因为抖音的增长快，就忽视了其他渠道的价值。”沈忆楠在总结时强调。

“天猫和京东仍然是我们品牌形象和高端产品线的重要阵地。

不同渠道服务不同客群，我们要做的是协同而非取舍。”

她环视屏幕上的各位负责人：

“陈总当初力主Allin抖音，不是要我们放弃其他渠道，而是要我们抓住结构性的机会。

现在看来，这个判断是完全正确的。

我希望大家继续保持这种敏锐度，在巩固现有成果的同时，不断寻找下一个增长点。”