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第1267章 记者问答2（第1页）

关于长期目标，陈默给出了一个清晰而务实的展望：

“启界品牌的长期目标，是成为全球高端智慧电动汽车的领先品牌。

这个目标不会一蹴而就，我们需要一步一个脚印。

现阶段，我们的重点是‘活下去，并且有质量地活下去’。

持续打磨产品，提升用户体验，构建健康可持续的商业模型。

至于具体的销量目标，我们内部有清晰的规划，但更倾向于用产品和市场表现来说话。”

现场主持人经验丰富地开始继续点名。

“感谢陈总。接下来请提问的记者朋友跟刚刚一样，先介绍一下自己和所在的机构。

然后用了一个“请”的手势，示意下面一位把手举得高高的老外。

很快一位金发碧眼的外国记者接过工作人员递来的麦克风。

“陈先生，您好，我是《华尔街日报》的James。

首先祝贺华兴取得出色的业绩。

我的问题是，华兴消费者业务在制裁背景下依然实现高速增长，这是否意味着华兴已经完全解决了先进芯片的供应链问题？

您能否透露更多细节？另外，这种‘供应链韧性’是否可持续？”

问题直击核心，现场瞬间安静下来，所有目光都聚焦在陈默身上。

陈默面色平静，似乎早有预料。

“谢谢你的提问。”他从容不迫地回答。

“首先，我想强调的是，华兴始终秉持开放合作的态度，遵守国际规则。

在业务连续性管理方面，我们始终坚持多元化的策略，包括技术创新、供应链韧性建设、以及全球布局。”

他巧妙地将“芯片供应链”问题纳入更宏观的“业务连续性”框架。

“具体到消费者业务，我们通过系统性的工程创新、软件优化和深入的底层研发，最大化地释放了硬件潜能，为用户提供了卓越的体验。

同时，我们与全球广泛的合作伙伴保持着良好的合作关系。

至于你提到的可持续性，”

他顿了顿，语气坚定：

“我们华兴的发展历程，本身就是一部不断克服挑战、在压力下成长的历史。