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第1330章 “谢谢陈总支持”(第2页)

“不用谢我,谢你自己。”沈中毅重新戴上眼镜,“在华兴,最终还是要看业绩。你做出了业绩,所有人都得认。”

从财务部出来,赵宏明觉得肩上的担子又轻了一些。

华兴终究是一家商业公司,商业公司要的是增长,是利润,是价值。

谁能创造价值,谁就有话语权。

两周后,西风小马项目的技术方案评审会。

赵宏明带着团队,再次来到工厂。

这次评审的规格很高,西风小马的副总经理、生产总监、信息总监都来了。

会议室里坐满了人。

赵宏明站在演讲台前,打开了PPT。

他没有急着讲技术,而是先放了一段视频。

视频里,是工厂产线的实拍画面:忙碌的工人,运转的设备,穿梭的物料车,以及。。。。。。因为物料短缺而停产的产线。

“各位领导,这是我们上周在贵工厂拍摄的画面。”赵宏明按下暂停键,“这条产线停了两个小时,因为一个关键轴承缺货。两个小时,意味着少生产了50台电驱,直接损失超过100万。”

会议室里安静下来。

“这样的事情,每个月会发生多少次?”赵宏明问,“据我们了解,平均每个月3-5次,每次停线时间1-4小时不等。一年下来,光是因物料短缺导致的生产损失,就超过3000万。”

数字触目惊心。

西风小马的几位高管,脸色都凝重起来。

“我们的MES系统,要解决的就是这个问题。”赵宏明切换PPT,展示了解决方案的核心逻辑:

“通过数据+规则双驱动的物料齐套率预测,我们可以提前24-48小时预警物料短缺风险;

通过与PLM系统的深度集成,设计变更可以实时同步到生产端,避免因图纸版本错误导致的批量返工;

通过实时数据采集和智能调度,我们可以把生产计划的执行率从现在的75%提升到90%以上。”

他顿了顿,放出了价值量化表。

“综合测算,上线我们的MES系统后,贵工厂的生产周期可以缩短15%,库存周转率提升20%,质量损失降低30%,年度直接经济效益超过8000万。

投资回收期,不超过18个月。”

会议室里响起了低低的议论声。

“赵总,这些数字,有依据吗?”生产总监问。

“有。”赵宏明调出了详细的计算模型和参照案例,“我们在宁德时代、中航工业的类似项目中,都实现了相近的价值。如果各位领导有兴趣,我可以安排实地考察。”

“和PLM的集成,你们准备怎么做?”信息总监问。

“我们和PLM产品线成立了联合项目组。”赵宏明说,“薛超凡薛总亲自担任副组长,确保两个系统的无缝对接。具体的集成方案,我们已经做了详细设计,会后可以单独汇报。”

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