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第1408章 数字技术BU出海（第3页）

“在马来西亚，华兴数字技术BU的团队正在与马国政府合作，参与其‘数字政府’项目的招标。

目前已经签约。而且据我们了解，华兴的方案在技术评分中排名第一，远高于Oracle和SAP的方案。”

“在泰国、越南、菲律宾，类似的情况正在发生。

华兴以‘全套数字化转型解决方案提供商’的身份出现，打包提供从云计算基础设施到数据库、ERP、再到上层应用的一站式服务。

他们的价格比Oracle低超过30%，实施周期短40%，而且。。。。。。”

兰登博士停顿了一下，声音低沉。

“而且他们打出的牌是‘无后门风险’。

在东南亚各国对数据主权日益重视的背景下，这张牌非常有效。

当然，主要原因还是当初强行停掉Oracle在华兴的业务让其他国家或者大型企业有所担忧。”

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他切换到了另一张图表，显示了Oracle在亚太地区（除华国外）的数据库业务收入增长趋势。

一条清晰的下降曲线，从2020年第四季度开始显现。

“这还不是最麻烦的。”兰登博士继续说，放大了俄罗斯和中亚地区。

“在俄罗斯，华兴与俄罗斯联邦储蓄银行（Sberbank）的合作已经进入第二阶段。

第一阶段是在2020年，华兴帮助该银行将其部分核心系统从Oracle迁移到高斯数据库，节省了约30%的硬件成本和40%的软件许可费。

现在，他们正在讨论将整个银行的IT系统全面迁移。”

“在哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等中亚国家，华兴正在以‘数字丝绸之路’合作伙伴的身份，积极参与各国政府和企业数字化项目。

这些国家的采购决策受政治因素影响很大，而华兴在这方面有天然优势。”

最后，兰登博士展示了一张汇总表格。

“根据我们的估算，到2021年底，华兴数字技术BU的海外业务收入可能达到其总收入的15-20%，也就是5亿美元的量级。

虽然绝对数字还不算大，但增长势头极其迅猛。

更重要的是。。。。。。”

他环视会议室，一字一句地说：

“他们正在Oracle的传统势力范围打开缺口。

一旦在这些市场站稳脚跟，积累了足够的案例和口碑，下一步就会向欧洲、拉丁美洲甚至我们的一些盟友国家渗透。”