成聪武问:“影响多大?”
邹谨言没有立刻回答。
他很想说不大。
毕竟投行人的本能就是稳定军心。
可他又不是PPT成精,总不能睁着眼把黑天鹅说成白斩鸡。
“估值逻辑要重写。”
邹谨言揉了揉眉心。
“原先C端收费预期基本不能讲了,至少不能当主线来讲。”
成聪武脸色更沉了。
“如果直接改低估值呢?”
邹谨言抬眼看他。
这话听着像是个解决方案,其实等于是把承销商架在火上烤。
估值如果压得太低,就等于承认之前的模型太乐观。
那投资人肯定会指着鼻子问:你们前面干什么吃的?
高盛又不是天桥底下的算命摊,今天一看面相说大富大贵,明天一拍大腿说八字不合。
“不能简单下调。”
邹谨言说得很慢,几乎是一个字一个字往外蹦。
“要找新的故事,把估值支撑住。否则到了路演的时候,会被问死。”
成聪武点点头,没再废话,直接叫来了邹谨言和几个核心负责人。
会议室里很快就坐满了人。
大家开始盘逻辑。
第一个方案,是强调B端收入。
车厂前装导航、政府地理信息、企业地图服务。
这套听上去很稳。
但问题同样明显。
B端收入的天花板就摆在那里,增长速度根本不够性感。