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第六百一十章 我不如他，我们不如他（为蒙奇奇大佬加更）（第9页）

陈一丹也沉声道：“但问题是，往后无论再有多少家公司参与，人们只会记得这是他路宽发起的，是问界主导的。”

“历史不会记载企鹅这个老二，只会记载是谁开创了先河。”

小马哥露出一丝钦佩，一丝无奈：“这就是他高明的地方了，你们看他在公告里是退了一步是吧？”

“错！他起码往前走了三步！”

马画藤竖起三根手指：“向庙堂展示企业姿态，进退有度，绝不逾矩，这是第一步！”

“作为彻底的意见领袖，把这场他发起的文化战争，集结所有行业的力量推向最高潮，这是第二步！”

刘驰平疑惑道：“第三步呢？”

“第三步……”马画藤看向了自己的CTO，“他在现在这个时机推出语音通话、甚至预告视频功能，即便再是动了三大运营商的蛋糕，但现在有人敢不开眼给他小鞋穿吗？”

“而我们呢？只能摸着石头过河，还得指望在北平的那几十人的公关团队。”

上一世的企鹅在微信的运营上远不是一帆风顺，仅是这个语音通话功能，就遭到了极大的阻碍。

2010年，中移动董事长王建宙指出，QQ占用了粤省移动40%的数据流量，但带来的收入却与之不匹配；

到了2012年底，中移动总裁李跃也公开表示，以服务对运营商的传统业务如短信、语音通话造成了明显的挤压；

同年，中联通总经理陆益民也直言微信带来了“严峻挑战”，值得深切思考。

三大运营商共同向工信部提交方案，希望能对业务建立新的收费模式。

2013年2月，工信部还专门召开了会议，讨论微信对运营商网络资源占用的问题。

但最终在艰苦的工作下，苗部长表示希望“鼓励竞争，将市场的交给市场”，给微信缓解了不少压力。

但现在，需要历经3-4年去公关、争取、煎熬的这个过程，动辄被问界轻易化解了。

也正是马画藤这样领导着企业在做着同样的事情的领袖，才对路老板这种格局、手段、妙到毫巅的机会把握能力感到叹服。

“同志们。”小马哥一句话喊醒了大家，“希望你们不要被我的话影响，大家见过的天才还少吗？千万不要自己气馁了。”

他粲然一笑：“我们应当为有这样的对手感到光荣，我们双方的竞争不是你死我活的蚕食，而是能创造出更多价值的对抗。”

“我想，我们企鹅也要做一次深度调整了……”

众人一凛，不知道他是何意。

事实上，上一世的小马哥在惨烈的3Q大战后痛定思痛，就在2010年11月11号当天，向全员发送了一封题做《打开未来之门》的邮件，提出了企鹅新理念的雏形。

他提出：我们将尝试在企鹅未来的发展中注入更多开放、分享的元素，将会更加积极推动平台开放，关注产业链的和谐，因为企鹅的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司。

经过半年的酝酿，企鹅举办了合作伙伴大会，从此以后就是现在这个“疯狂投资者”形象的企鹅了。

这是小马哥这位商海豪杰在痛定思痛之后的决策。

只不过这一世，他从穿越者的格局、气度和行事风格中，获得了更大的震撼。

……

11月11号问界商城的“狂欢购物节”方兴未艾，但企鹅却率先用一封言辞恳切的公告，为“友商”的重大节日添了一把火。

《致问界公司并路宽先生及全体行业同仁的一封信》