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第七百三十一章 心魔杀人，又一个她的未来结局（第4页）

贾跃亭去年9月在一场以「颠覆日」命名的发布会上，高调宣布乐视将推出自有品牌的电视机一一乐视TV·超级电视，成为全球首家推出自有品牌电视的网际网路公司。

为了扩大自己的声势，老贾还忽悠了创新工场的李开复加入，为乐视的硬体梦增加了资本和科技界的背书。

双方共同宣布：

在未来的1到2年内，超级电视项目投资额约为5至15亿元，预计在9个月内推向市场，这标志着乐视正式从内容走向终端。

在贾悦亭看来，问界是全产业链不假，吾悦以制片见长并依附於问界，万哒有自己的院线，且是和乐视共同控股米高梅的盟友，那乐视不如做自己的电视终端，和万哒互为特角。

这和上一世的发展路线高度一致，也就是适才贾悦亭所说的用「机顶盒打卫星台」。

看完前两项内容，无须如何解释，杨蜜已经有些琢磨出何为「忍辱负重」了，她无比期待地看向下文，难道自己此生真有追赶那个女人的希望吗？

理所当然地，贾悦亭所谓的七大子生态，从第三个开始就叫她目瞪口呆起来了。

手机生态？

贾悦亭面色更加兴奋：「手机是移动入口，必须拿下。明年发布，同样走「硬体负利』路线，用内容和服务赚钱。」

「问界虽然没做手机，但路宽绝对和鸿蒙密切相关，小咪又和企鹅、阿狸合作，他们都能做，乐视文化为什麽不能？」

「不过这是未来战略，我给出的时间节点也是1到2年之内。」

上一世的乐视是从2015年初正式进入手机领域的，老贾豪言「无颠覆，不出手」，采用「低於量产成本定价」的策略，也就是他所说的「硬体负利」战略。

「小许，你不要担心，所谓「硬体负利』不是要赔钱，给你们这些股东造成损失，我们的第一个内容生态你们也看到了，无论是做手机还是机顶盒，虽然负利，但赚的是生态的钱。」

没错，这就是贾会计的想法。

为了贯彻这个想法，硬体赔钱，那内容就要足够赚钱，於是杨蜜两人又看到了体育生态，所谓的乐视体育。

「智界视频凭藉路宽在英美的能量拿下了英超和NBA，那我们就抢夺剩余赛事，包括世界盃、欧洲版、奥运会在内，他总不能每一届奥运会都去做总导演吧？」

七大生态至此，已经有四个浮出水面，尽皆是贾会计的宏伟构想。

但还不算完，最叫许多金这样的投资人心惊胆战的神态来了，也即疯狂推崇马斯克的贾悦亭势必要完成的伟业一

汽车生态。

贾悦亭的手指重重地点在这块上，眼睛亮得惊人。

「这个，是未来。」

他指着图上那个标着「LeSEE」的板块，开始滔滔不绝：「马斯克告诉我，特斯拉做电动汽车，本质是做移动网际网路的终端。但我的想法比他更大！汽车不仅是终端，更是整个乐视生态的延伸。」「汽车，将是继电视、手机之後，第三个、也是最重要的智能终端。它不再只是交通工具，而是承载了娱乐、办公、社交、甚至生活服务的移动空间。想想看，当我们的用户开着乐视汽车，用着乐视手机，看着乐视独家内容，享受着乐视云服务……那才是真正的用户粘性，才是别人无法复制的护城河！」如果此时的刘伊妃在这里，一定会惊呼这不就是路宽在七八年前同她讲过的「三屏合一」吗？（321章）「这叫「生态化反』。」

贾悦亭越说越兴奋，站起身来比划：「电视、手机、汽车，三个屏幕，一个帐号，无缝切换。内容在电视上看到一半，上车接着看；手机上预约的导航，上车自动同步。这不是造车，这是重构国人的生活。」他顿了顿，压低声音：「汽车项目前期投入会很大，我算过，至少需要一百多亿自有资金。但只要跑通，这就是乐视的护城河。别人造车是造车，我们造车是造生态。这种壁垒，几十年内没人能打破。」他构想的七大生态至此就已经足够枝繁叶茂了，下面第六块的云生态，和第七块的网际网路金融生态，都还属於半成品。

贾会计指着那些问号，语气里带着野心：「这两块我还没完全想清楚，但方向是确定的，生态闭环需要支付工具，需要金融服务。乐迷买车、买电视、买会员，能不能用乐视自己的金融产品分期？用户数据沉淀下来，能不能做信用评估？这都是钱。」

许多金看着那张密密麻麻的图，半晌没说话。

杨蜜其实听得有些懵懂，但她的脑回路很奇特，自己本就一直对标天仙，现在乐视文化要把自己捧上去，对标的不就是问界吗？

这麽一看就全都懂了。

贾悦亭提出的将要带着乐视文化走向辉煌的七大生态中：

内容生态无需多言，对应的是问界的内容部门，大劣势不假，但乐视文化现在也有了自己的导演和演员阵容，还有米高梅在手，虽然憾失张一谋，但至少是有了追赶的希望；