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第七百四十四章 内娱3.0时代，全球路霸，和干翻三个江苏小绵羊（第6页）

「第一个数据，让我印象很深。北美地区的年度电影观影总人次，自2002年达到15。7亿的峰值後，整体趋势是在波动中下滑，到去年2013年，这个数字大约是13。4亿。十几年来，人口在增长，但走进电影院的人次，没有回到高点。」

董双枪、刘弘等人都微微点头，这个趋势他们有所耳闻，但此刻被老板如此明确地提出来，感觉又不大一样。

「第二个数据。」路老板继续道：「再来看一家具体的六大公司，派拉蒙。」

「1993年，传媒大亨萨姆纳·雷石东为了收购派拉蒙，和QVC竞购，最终付出了106亿美元的天价。而今天，2014年的7月，派拉蒙的母公司维亚康姆的市值大概在400亿左右，其中派拉蒙影业在100亿美金上下浮动。」

「21年过去了，美股的道指从三千点涨到一万七，但派拉蒙的名义价值几乎没有增长。如果算上通货膨胀，实际价值是大幅缩水的。」

路老板顿了顿，没有紧接着就说第三点，而是笑着点了大家一句，「这两个例子，大家有没有想过和我们业内某些看起来蒸蒸日上的公司相关？」

众人呼吸一窒，其实答案挥之欲出。

第一个，毫无疑问是近来风头都不能叫正盛，而可以称之为疯狂的乐视文化。

因为它就是美股上市的文化传媒、电影公司。

第二个，其实也有乐视文化的身影在，也即三年多以前万哒、乐视、光纤伯纳、新画面联合成立的华夏，投资购买了六大之一的米高梅。

但这两个例子在各种场合都曾经被路老板否定过，时至今日再看，虽然乐视文化现在如火如荼，但的确算得上险象环生。

这个具体的数字对比，让在座几位负责影视和资本运作的高管，如锺离芳、高骏，眼神都凝重起来。一家曾经需要激烈争夺的顶级制片厂，二十多年市值停滞不前，这背後的含义令人心惊。

「不仅仅是派拉蒙。」路宽继续道，语气平淡却字字清晰，「如果我们把时间拉近一点，看2008年到2012年这金融危机後的几年，传统的好莱坞大制片厂的利润压力非常大。虽然全球票房数字在涨，但利润被高昂的制片营销成本、不断变化的分帐模式以及新兴渠道分流严重挤压。一个显着的趋势是：中等投资规模的电影，正在从票房排行榜的前列消失。」

「大概十年前。」他比划了一下，「像2007年的《谍影重重3》，成本1。1亿，全球4。4亿，2009年的《宿醉》，成本3500万，全球4。67亿。这种不是超级大片，但凭藉出色创意和口碑取得巨大商业成功的电影，还能经常闯入年度票房前十。但你们看看最近几年，尤其是去年和今年的票房榜前列，是什麽？」高骏是这个条线的专家，他脱口而出道：「我们的《钢铁侠3》、《饥饿游戏2：星火燎原》、《神偷奶爸2》……还有动画片《冰雪奇缘》。」

「几乎都是高概念、大IP、系列续集，或者是重工业动画。中等成本的原创电影

想进前十，越来越难了。」作为分管电影制作和院线的人，他对这个趋势感受最深。

「没错。」路宽肯定了高骏的观察，「现在的好莱坞六大基本形成了一个共识：要麽投资超过1。5亿甚至2亿美金的高概念巨制，追求全球市场的通吃和衍生品的想像空间。」

「要麽就是控制在一两千万甚至几百万的低成本恐怖片、喜剧片，搏一个票房奇蹟。而以前那些投资在5000万到1亿美金之间，依赖紮实剧本和精良制作的中等成本剧情片、动作片，能够获得的厂牌资源和宣发投入，正在急剧减少。」

「因为它们被认为风险与回报不成正比，既没有大片的视觉奇观和粉丝基础，成本又不算低，一旦失利就是实实在在的亏损。」

会议室里很安静，只有路宽的声音在回响。

这些分析并非秘密，但如此系统地在一次决定公司未来战略的会议上被提出，其指向性不言而喻。「如果大家再联想起来我们国内的BTA等公司这两年跟着我们的脚步，密集地进入文娱、电影行业，以至於现在媒体所称的3。0时代来临……」

路宽循循善诱，「大家通过这两个现象的结合，能否对我开始提出的，看起来风马牛不相及的「手机系统』，有一丝明悟了呢？」

他又补充道：「再此之前，我想我已经有过数次警告和强调了，这个黄金十年过去，全球的电影业会进入一段小冰河期，极其艰难。」

会议室里没有什麽尴尬、紧张、像是要被老师提问的沉默。

问界起家是网际网路和电影业，这人尽皆知，但现在路老板再一次郑重地强调未来的态势如此悲观，又引出了系统的话题，这就不禁让人陷入深度的思考了。

今天在场这麽多高管，论大局观、创业韧性、战略定力、思维强度，其实还是东子是当之无愧的翘楚。他也是极具网际网路思维的人，第一个就反应过来：

「路总，我明白你的意思了。」

刘锵东深深颔首，脸上看不出一丝一毫的玩笑意味了，「这些现象背後，其实都指向同一个根源一一网际网路，尤其是正在崛起的流媒体，对传统电影产业的冲击是根本性的，这一点我们的奈飞其实已经在美国显山露水了，只是在国内还不明显。」