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第1140章 打听、剖析、思考（第2页）

他打给了以前在ICT产品与解决方案部共事过、现在在数字技术BU其他产品线工作的老同事；

打给了在企业BG时，与数字技术BU有过项目交集的朋友；

甚至打给了几位关系密切、消息灵通的HR和老领导。。。。。。

他并没有直接询问“某某人怎么样”这种敏感问题，而是以“我刚到PLM，想尽快熟悉环境，兄弟领导你给我聊聊这边的情况？”为切入点，旁敲侧击，引导对方分享看法。

这些非正式的沟通，往往能获得在正式报告和会议上无法获取的“软信息”：

比如，李峰对协同合作的态度是“只要对业务有利，都好谈”，但非常看重对方的专业性和执行力；

苏琳是典型的技术派，沟通时最好直奔主题，用数据和逻辑说话；

张福全看似嘻嘻哈哈，实则心思缜密，极其维护BU内部生态，想要他支持，必须让他看到实实在在的合作前景和双赢可能；

赵坤总欣赏做事有章法、能主动思考的下属，反感无谓的抱怨和等靠要；

周立峰总市场嗅觉极其敏锐，做事雷厉风行，最看重结果，对过程细节不过多干涉，但如果你跟不上他的节奏，会被无情淘汰；

而关于终极BOSS陈默，所有人的反馈出奇地一致：

战略眼光顶级，他的很多决定要你在两三年后才能看懂；

目前极度关注商业本质和战略落地；

对数据极其敏感，要求极高；

但只要你证明了自己的价值，他给予的授权和回报也绝对超乎想象。。。。。。

这些碎片化的信息，结合张莉提供的客观报告和他自己的主观感受，开始在他脑海中逐渐拼凑出一幅更加完整、生动的人物画像和组织生态图。

他不停地在刚才那张A4纸上补充、标注，写下关键词，勾勒关系线。

。。。。。。

当薛超凡再次从纷繁的信息中抬起头时，窗外的天色已经彻底暗了下来。

办公楼里变得异常安静，只有空调系统运行的微弱嗡嗡声。

他看了看时间，竟然已经是晚上八点多。

腹中传来饥饿感，他才想起自己晚饭还没吃。

起身冲了杯速溶咖啡，又搞了一碗泡面，算是解决了今天的晚餐。

薛超凡没有立刻离开，反而重新坐回办公桌前，摊开了新的笔记本。

接下来，他需要完成一项更重要，也更耗费心神的“功课”，那就是文化差异分析。