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第1053章 您还要熬？（第2页）

“嗯，我还有个会，林秘书，你跟他说。。。”

林秘书接过电话，笑着对陈最说，“慕容市长，”

“林秘书。。。”

陈最笑着开口：“领导还有什么指示？”

林秘书：“领导特意交代，宣传工作您得重视起来。”

“报纸都登了，这还不够？”陈最挑眉，他素来不喜欢这些抛头露面的事。

“不够。”林秘书的语气很直接，“临换任这个节点，政绩就是最好的铺路石，我知道您不喜欢接受采访，但省里的汇报会，省报和省台的记者都会来，您必须配合。”

“领导已经把这事定下来了，”

陈最无语，“好，我知道了，”

“汇报会参加的人比较多，您是这次的主角，领导的意思是，让您别收着。。。”

林秘书公事公办的传达完领导的意思，笑着挂断了电话。

手机在掌心转了个圈，陈最将它放在一边，起身走到宽大的书桌前，暖黄色的台灯将他的影子拉得很长，他抽出一叠文件用纸，拿起钢笔，笔帽“咔嗒”一声扣在桌上。

这次省级汇报会，核心是“分享经验”，要想让人眼前一亮，发言稿必须下足功夫。

开篇定调：锚定政治站位，呼应上级部署。

把新阳的发展放在全省的大局里考量，这是态度问题。

还要亮明核心政绩。

核心实绩：用数据与案例亮明“硬成果”

不能只说空话。他抬手翻开旁边的统计报表，指尖点在一串数字上：GDP增速、新增就业岗位、民生支出占比、脱贫攻坚成果……这些硬数据必须用案例支撑，比如农业园区引进的高新技术企业，带动了多少周边群众就业。

比如改造的老旧小区，让多少居民住上了新房。用数据说话，才最有说服力。

经验提炼：输出可复制的“方法论”

这点很重要，是能体现领导水平的重要据点。

陈最转了转钢笔，在纸上写下几个关键词——统筹协调、改革创新、队伍建设。

“统筹协调”经验，如联动市县两级、整合部门资源推进重点工作的机制；

“改革创新”经验，如在破解项目资金瓶颈、激发市场活力中的突破性做法；

“队伍建设”经验，如打造务实担当干部队伍、强化基层党建的举措。