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第112章 公司制度（第3页）

敏捷开发：小步快跑，快速迭代，快速试错。

二、组织架构：

创始人CEO（夏冬）：拥有最终决策权，负责公司战略、产品方向、资源协调及最终拍板。

技术委员会：由六名技术专家组成，陆奇担任首席架构师，陈默担任首席工程师。委员会负责技术方案的评审、讨论与攻坚，但最终技术路线选择权归属CEO。

项目小组制：打破部门墙，根据具体项目组建临时小组。例如，初期可设立“推荐算法核心组”、“页面体验优化组”、“数据抓取与清洗组”等。

运营部：王鹏飞（负责人），初期负责内容运营、社区管理及市场推广。

三、管理规章：

目标管理（OKR精简版）：公司每季度制定一个核心目标，各小组及个人制定相应的关键结果。强调目标对齐，而非强制考核。

周会制度：……。

代码规范与审查：……。

文档文化：……。

……

夏冬一字一句地看着。

他的眼神越来越亮。

豆包给出的这个方案，简直是为他量身打造的。

它既有后世互联网大厂的科学管理精髓，又非常接地气，完全符合自己当前初创团队的实际情况。

尤其是“技术委员会”和“CEO最终决策权”这两条，巧妙地在尊重技术权威和确保创始人领导力之间，找到了一个完美的平衡点。

这套东西拿出去，那群大佬只会觉得专业、规范，而不会感到被冒犯。

很好。

夏冬将这份文档保存下来，命名为《公司001号文件》。

这只是第一个笼子。

他清空了对话框，手指再次在屏幕上跃动。

“快看网，定位是新闻聚合门户网站。”

“我需要为它设计一套技术架构。”

“要求如下：”

“1。能够承载初期可预见的大规模并发访问，具备良好的横向扩展能力。”