摇钱树小说网

第112章 公司制度（第2页）

OKR？

KPI？

扁平化管理？

事业部制？

这些词汇在他的脑海中闪现，却又都觉得不完全适用。

生搬硬套，只会水土不服。

他需要的是一套为自己目前这个“六人技术天团”量身定制的方案。

既要能发挥出每个人的最大潜能，又要能让他们形成合力，拧成一股绳。

最重要的是，要能体现出自己这个“老板”的绝对领导地位。

他拿起桌上那部黑色的、充满了未来科技感的华遥Mate90PrO。

解锁。

他点开了那个熟悉的图标——【豆包】。

手指在虚拟键盘上飞快地敲击，没有发出任何声音，只有一连串的文字流淌在屏幕上。

“2008年的我，现在有一个初创的互联网公司，团队构成如下：我（创始人），六名顶尖技术专家，一名市场运营（王鹏飞）。”

“我需要一套适用于当前阶段，并具备未来扩展性的公司组织架构和管理规章制度。”

“要求参考2025年最先进的互联网企业管理思想，但要剔除掉不适用于2008年国情和团队规模的部分。”

“核心目标：确立我的绝对权威，实现高效协同，激发团队创造力。”

夏冬打完最后一行字，点击了发送。

手机屏幕上，豆包的对话框里，那个小小的光标闪烁了几下。

几乎没有任何延迟。

一篇结构清晰、逻辑严密的文档，如瀑布般在屏幕上展开。

《快看科技初期组织架构及管理准则》

一、核心理念：

精英驱动：保持小而精的核心团队，每个人都是自己领域的绝对专家。

数据导向：一切决策以数据为依据，避免主观臆断。

敏捷开发：小步快跑，快速迭代，快速试错。