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第六百五十二章 最强00后！——少主，老奴终于找到你们了……（第4页）

因为这是他从西方社会开洗的重要渠道之一，况且足球运动员的待机时间和震动能力较强，可以好好地在番邦扬我国威。

在这些纷纷扰扰当中，有一位舆论大V迟到了，但让从来不缺席，更不会让粉丝失望，正是缔造了路老板「最强80後」美誉的老胡。

而今这个称号从去年开始已经易主。

胡锡近自从「倒柳事件」和问界默契合作以来，一直保持着若即若离的关系，没有被正式收编，但在微博和他在智界视频的《老胡不胡说》都拥有比别的媒体人、博主更高的尺度和权限。

此中微妙，只能自悟。

老胡期盼这一天已经很久了，终於踏马的能从「最强80後」过渡到「最强00後」时代了。

少主！老奴终於找到你们了！

不过调侃归调侃，胡锡近的访谈节目还是要比一般博主视野、格局、层次更高一些的，尤其是他说实话的时候。

老胡的视角也是近年来随着国内企业家二代们逐渐成长，被讨论地比较多的家族企业的存续问题。

这在具有独特国情的东大，尤其引人注目。

2011年前後，中国家族企业传承问题可以说是商界与媒体的焦点：

香江李锦记集团跨越百年、已传至第四代，他们所谓的家族宪法与治理模式常被《福布斯》、《哈佛商业评论》视为华人家族传承典范；

内地方面，民营经济旗帜哇哈哈的宗庆後与女儿宗馥莉之间的代际磨合、企业转型与接班规划，备受关注。

包括地产巨头碧桂园的杨国强将股权转让给女儿杨惠妍，万哒宣布由王四聪、叶宁等高管带领万哒影视独立上市，万象的鲁冠球与儿子鲁伟鼎的交接班过程等等。

这些都是观察民企代际更替的重要样本，这些案例也共同勾勒出中国第一代创业者集体面临的「传什麽、如何传、传给谁」的深刻命题。

基於此，胡锡近的这一期《老胡不胡说》因为流量蹭的到位，质量和深度颇高，再一次大爆，确立他时下第一自媒体意见领袖的地位。

老胡在节目中说道：

最近关於「问界双子星」的讨论沸沸扬扬，我也来凑个热闹，不过咱们换个视角，不谈八卦，聊聊点更长远的事—

家族企业的传承，以及我们为什麽可以对这两个「00後」抱有一些特别的期待。

众所周知，家族企业的代际传承是全球性难题。

据麦肯锡等机构研究，全球范围内能成功传到第二代的家族企业不足30%，传到第三代的更是低於10%。在中国，随着第一代民营企业家集体步入「交班期」，「富不过三代」的隐忧和「接班人之痛」的案例，我们已不陌生。

而症结往往在於：

一代的开拓精神与二代守成心态的冲突，巨大的财富光环带来的压力与迷失，以及企业系统与家族情感难以厘清的纠葛。

然而，观察路宽先生的家庭与事业，我们会发现一些可能打破这个「魔咒」的积极因素。

首先，是「创一代」的独特底色与清醒认知。

路总是真正意义上的白手起家，他的商业帝国建立在对时代趋势的敏锐洞察、跨界资源的整合能力以及近乎苛刻的自我叠代之上。

这种从零到一、在市场中拼杀出来的历练，让他比任何「继承者」都更理解商业的本质、创新的代价和守业的不易，他大概率不会培养出一个只在报表和董事会里打转的「温室接班人」，而是会引导孩子去理解价值创造的真实过程。

其次，是对「教育」与「陪伴」的极端重视，这本身就是最宝贵的传承。

我们注意到，无论路总本人还是刘伊妃女士，在紧张的日程中始终坚持将孩子带在身边。