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第七百七十六章 小刘：论如何帮儿子泡妞，灰暗的结婚纪念日（第5页）

相对而言，国内网友们充分展示了什麽叫「林子大了什麽洗衣粉都有」，除了一致的转发、点赞、云吸娃之外，很多乐子人评论频出。

「Sweetie？还不是你们想的那样」？那你告诉我是哪样？还不承认小洗衣机已经开始工作？」

「如果有天仙妈妈助攻的话，我愿意称铁蛋为究极进化版，简直前途无量！」

「小洗衣机小时候：我告诉你，我们国家的神仙有三只眼，当他睁开第三只眼的时候————；小洗衣机成年後：我告诉你，其实我有三条腿，当我用第三条腿的时候————」

2015年7月31号，《哪吒之魔童降世》上映首周的成绩单出炉，整个中国电影行业为之震撼。

影片以2。87亿元人民币的首日票房强势开局，不仅刷新了内地动画电影的首日纪录，其势头甚至压过了多数真人商业大片。

首周七天，票房一路高歌猛进，累计斩获9。18亿元，这意味着它仅用一周时间，便已逼近甚至超越了上一部国产动画里程碑《西游记之大圣归来》的最终总票房。

在口碑的绝对驱动下，影片排片占比从首日的52%继续逆势攀升至首周末的70%，上座率始终维持在45%以上的恐怖高位，场均人次碾压同档期所有对手，主要也是由於今年暑期档同时期根本没有能打的海外大片。

相对吸金的皮克斯的《头脑特工队》在7月初首映，但对於国内观众而言不如《哪吒》更贴近本土文化内核，其他的好莱坞电影如《终结者：创世纪》等只是施瓦辛格的情怀作，受众规模很难比得上合家欢主题的动画电影。

海外市场同样传来捷报，北美在有限开画的情况下首周收获1850万美元，华人文化圈地区反响热烈，东亚其他地区数字稍逊，但因为口碑的继续发酵，排片一直在稳中有升。

与此同时，问界旗下「量子玩具」在北美市场的衍生品试水首战告捷。

尽管电影上映规模有限，但同步推出的哪吒、敖丙可动人偶、风火轮小车、混天绞主题配饰等首批周边产品，在官网上线後迅速售罄。

其中，魔童形态的哪吒人偶尤为抢手，业内估算，其首周衍生品销售收入已接近800

万美元，这对於一个刚刚登陆北美的新IP而言，无疑是一个令人惊喜的开端，当然也是之前山海图主题手办打下的受众基础。

从2004年的《异域》开始，穿越者也在北美通过玩具行业做了近十年的文化推广了，结合油管和奈飞的宣传和二传，培养出了一定规模的发烧友玩家。

基於这样的形势以及还在不断攀升的排片与讨论热度，业内普遍看好《哪吒》的总票房能够击败近30亿的《变4》，重新夺回国内票房影史冠军。

按照几年前路宽和郭帆形成的「前票房冠军给现票房冠军制作恭贺海报」的传统，同问界关系颇佳的《变4》的导演麦可·贝已经很高兴地社媒恭贺和预热了。

似乎是因为《哪吒》的大爆，知乎上那个「十年内中国电影大盘能否突破1000亿」的问题再度甚嚣尘上，新增了回复无数。

之前的论调大多是理性称是，觉得这个时间和数字看起来就和谐无比，应当没有问题。

但现在的回覆则充满了「人有多大胆，地有多大产」的冒进风格，从业人员也好，看热闹的观众也罢，都喊出了不要十年、甚至是五年内就要突破1000亿的口号！

他们的理由也很简单：

2014年国内电影大盘来到335亿左右，但这个数字是在缺少了路宽的情况下。

2015年贺岁档、春节档已经狼奔豕突地交出了260亿左右的亮眼答卷，暑期档伊始，已经有《哪吒》这种大爆款横空出世，再加上两个月後国庆档的主旋律科幻《轰炸东京》？

那画面太美，我不敢看。

可以说今年的400亿是毫无疑问的，甚至会在贺岁档到来之前就达阵，如果再加上11

月到元旦的贺岁档狂飙，500亿似乎也就是临门一脚。

2002年全年票房10亿，2015年全年票房500亿，以这种增速，我看好五年内到1000亿有什麽问题？

不得不说，网络上充满了载歌载舞的声音，直到一条知乎认证的前乐视核心管理层在线泼冷水：「谢邀。人在金融街，刚出ICU——开个玩笑，但某些公司离ICU不远了。作为曾经的参与者，我不得不给这波千亿大跃进泼盆冷水。

「大家只看到市场的火热，却忽略了资本泡沫破裂的风险。乐视目前的状态，用一个词形容就是击鼓传花。所谓的生态化反，本质上是靠高杠杆和关联交易堆出来的虚假繁荣。影业板块看似风光，实则被集团当作融资工具和输血埠，大量票房回款被用於填补其他业务的窟窿，帐面现金流紧绷到连一线员工的报销都在拖延。」

「一旦总部资金链断裂，乐视影业手里那几十个号称总投资上百亿的在制、待播项目会瞬间停摆。这不仅仅是乐视一家的事，它会像多米诺骨牌一样砸向整个行业，下游影院拿不到分帐款，GG代理商收不回垫资，连带担保的合作方陷入债务泥潭。」

「乐视在国内排名第三，它的盘子太大了，大到一旦倒下，溅起的尘土能让後排的人咳嗽半年，这千亿大盘————还是再等等吧，毕竟问界只有一家。」