“艹了。”刷新之后看到页面依旧如此。
吴舟瞬间喜笑颜开,这特么的。。。捡钱啊。
吴舟通过后台,认真看了一下,具体是哪些产品。
吴舟新建了一个excel表,将销售额,各项成本,快递费平台费,全部加进去,做出来了一个自动核算费用公式。
然后核算出这些订单的货物成本是571。5元。
快递费预估是90元。
平台扣点(天猫平台会扣3%的平台费),57。15元。
最终利润是986。35元。
简而言之就是花了200,最后净赚了986元。。。
这要是再把正常销售的利润核算进去的话。
一天利润能包住了整个天猫团队的开支了。
原本吴舟的计划是螺旋增长,撬动自然流。
但看着付费流的效果这么好,那还等什么自然流。。。
干就完了。
推广预算金额吴舟调整到了1000元。
只不过200块钱好消耗,但1000元的消耗进度就慢了很多!
转眼时间来到了次日上午9点时,吴舟再度打开后台,查看后台直通车计划组金额消耗情况。
消耗总金额:896元
销售额:5762
下单客户数:23
。。。
最终利润:2734。54元。
效果比10号下降了一大截,但是这个产出,
“虽然依旧还是赚钱的,但实际的转化效果,却是降了一截。”
吴舟开始总结原因。。。
不过在总结原因之前,吴舟又在直通车里冲了。
这马上就是双十二了,总得冲一冲。。。